时刻不忘学习，“把学习当饭吃”。

有学有悟，才能做企业的管理者。

       达州星艺，把节约当是一种管理，做到极致，做到了星艺“第一”。达州公司总经理黄荣焱说：“很多时候，一个人做两个人的事，更多的薪酬，鼓励有能力的人多做事、做大事。做任何一件事，时时刻刻考虑成本问题，该用就用，能省则省。”

       做管理，不忘“关心”，重视“数据”。

       黄荣焱说：“如今，（集团副总裁黄勇）每一次讲话和电话的提醒，其实都离不开‘两点’：其一，对员工的关心；其二，对数据的分析。”

       做管理，重在执行，重在细节。

       达州星艺业务部的“三级审批”，工程部“五级审批”，确保每一项管控措施落实到位。一切保证公司的利润为前提。如今，达州星艺的工地管控，利用软件在线管理，从源头抓起，不放过任何一个节点。他们始终牢记一句：“出错是最大的成本。”所以，不出错，少出错，也是一种很好的管控。在采访中，工程部经理温洪浪补充说：“工地管控，时刻紧盯每一个细节，优化每一项措施，在正常情况下发展不正常，及时跟进，全面把控，用数据说话，用数据管理。在工地上，严抓细管，坚决杜绝材料浪费现象。”管控成本，其实重在“材料”和“人工”，少出错、不出错就是最大的节约。

       关于设计管理，达州公司设计总监李焕说了这样一段话：“设计管理，结合实际，活学活用，‘老带新’共同成长，合理搭配，优化组合，形成竞争，提升客户资源转化率。同时，让设计师有期望、有梦想，年年有进步，看到一个更好的未来。”吃苦、专注、奉献，干一行爱一行精一行，说到做到，一心一意做装修，把学习当饭吃，达州星艺人从创业的那一天起始终牢记于心、践之于行。对此，达州公司全体员工心中牢记这样一句话：“敢吃苦，能吃亏，才敢称自己是达州星艺人。”

       在达州星艺，还有一种文化叫“红板凳文化”。

       在星艺达州，不愿坐“红板凳”，不愿蹲工地，就做不了星艺人。红板凳不单单是由一个工地废料制作的小板凳，而是一种看得见摸得着的文化体现，是星艺人节约成本、变废为宝的智慧和象征，是星艺人恪守勤俭、吃苦耐劳、敬业奉献的真实写照。关于“红板凳”文化，黄荣焱补充了这样一句话：“红板凳有一天可能会‘下岗’会‘退休’，但红板凳衍生出来的能吃苦、愿吃苦的奋斗作风和创业精神一直在。有了这种精神，我们就一定能够坚持到底、奋战不止。”       黄荣焱的办公桌上摆了一本书，书名是《洛克菲勒写给儿子的 38 封信》。打开书，笔者看到他已经读了 101 页， 书中也有很多用彩色笔标注的地方，其中有这样一句话：“天下没有白吃的午餐，更不能一直维持现状，如果静止不动，就是退步，但要前进，必须乐于做决定和冒险。”对此，黄荣焱认真分析说：“这本书已经买了很久了，一直在读，也一直在思考。把学习放在心上，这也是长辈告诉我的。”“除非你放弃，否则你就不会被打垮。”书中还有这样一句话，黄荣焱在这句话的黑字下用彩色笔画了重重的两横。

       做管理，时刻不忘一个“学”字，重在一个“悟”字。其实，黄荣焱管理“接班”，落在一个“考”字。所以，他时刻都在“备考”，只为每一次的成绩“合格”和“优秀”。

       这一“考”，就是整整十年。如今，他早就合格，甚至很优秀了，也就不“考”了，每次听到更多的是提醒和鼓励。因为，黄荣焱勤奋好学，突破自我，向不可能挑战，用自己的行动和业绩证明了一切。